El Cádiz CF ha anunciado la creación de Nomadar, una nueva filial tecnológica que pretende convertirse en la pieza clave del club en innovación y transformación digital. Sobre el papel, el proyecto suena ambicioso y prometedor, pero cuando se analiza en profundidad, emergen patrones conocidos y nombres que ya han protagonizado historias similares.
En el centro de la ecuación vuelve a estar Rafael Contreras, vicepresidente del Cádiz CF, con su habitual hoja de ruta en otros proyectos: grandes presentaciones, apoyo institucional, anuncio de grandes inversiones vía subvención, promesas de transformación económica y, finalmente, la búsqueda de cotizar en bolsa.
En esta ocasión, el objetivo es el Nasdaq, el mercado tecnológico por excelencia. Operación Wall Street. El Cádiz CF cotizando en Wall Street. ¿Habrá que empezar a traducir y versionar el pasodoble de Manolito Santander para el mercado americano?
Para algunos, Nomadar (que presenta el Cádiz CF como filial del club amarillo) representa un paso adelante en la modernización del club. Para otros, es solo otro episodio dentro de una estrategia repetida hasta la saciedad por Contreras, al más puro estilo del Lobo de Wall Street. Si miramos el historial, trae a la memoria demasiados parecidos con proyectos anteriores liderados por Contreras como Humanox, Torrot o Muving de los que poco o nada se sabe. Y si en el pasado estas iniciativas han terminado en fiasco, la pregunta que surge es evidente: ¿será Nomadar la excepción o solo otra muesca más en la culata de Contreras?
Un consejo con nombres conocidos
Uno de los primeros elementos que llaman la atención en Nomadar es la composición de su consejo de administración. Junto a Rafael Contreras y Manuel Vizcaíno, presidente del Cádiz CF, aparece Billy Hogan, CEO del Liverpool, y Javier Sánchez Rojas, presidente de la Confederación de Empresarios de Cádiz (CEC).
Este último tiene un papel relevante, pues era representante de la CEC en la Autoridad Portuaria de la Bahía de Cádiz cuando se aprobó la expropiación de los terrenos donde se iba a desarrollar Sportech, otro gran proyecto impulsado por Contreras. Posteriormente, su nombre apareció como responsable de Sportech. Ahora, sin dejar su cargo en la CEC ni en Sportech, también figura en el consejo de administración de Nomadar.
Obsesión con el Nasdaq y cotizar en bolsa
Nomadar nace con la promesa de convertir al Cádiz CF en un referente tecnológico dentro del mundo del deporte, pero hay un detalle que no se debe pasar por alto: su intención de salir a bolsa en el Nasdaq. Este objetivo no es nuevo en la trayectoria de Rafael Contreras.
La historia más cercana es la de Humanox, la empresa que desarrolló las espinilleras inteligentes Huox 50. En 2021, Humanox captó 122 inversores con la promesa de cotizar en el Nasdaq o, en su defecto, devolver el dinero con un retorno adicional del 3,5 por ciento. Sin embargo, ni se ha producido la salida a bolsa ni los inversores han recibido su dinero.
Según información publicada en medios como El Confidencial y Bolsamanía, las demandas se iban a dirigir principalmente contra el bróker GPM, acusado por la CNMV de posibles malas prácticas. Desde fuentes próximas a Contreras se desligó su responsabilidad directa en la captación de inversores. Sin embargo, el resultado final es el mismo: la empresa que prometía revolucionar el fútbol con tecnología puntera ha entrado en una situación financiera crítica.
Ahora, con Nomadar, se repite la narrativa de la innovación tecnológica y el impacto económico, con la diferencia de que esta vez el Cádiz CF está directamente involucrado. ¿Terminará este proyecto en el mismo destino que Humanox?
Sportech y la tendencia a los megaproyectos fallidos
Nomadar llega en un momento en el que Sportech, el otro gran proyecto liderado por Contreras dentro del Cádiz CF, ha quedado en el limbo. Anunciado como un polo tecnológico del deporte que generaría empleo y situaría a la provincia de Cádiz en la vanguardia de la innovación, Sportech tenía como epicentro los terrenos de la antigua Delphi.
Más de un año después de su mediática presentación a bombo y plantillo con la presencia del presidente de LaLiga, Javier Tebas, poco o muy poco se sabe del proyecto. El Cádiz CF vendió la chatarra y vendió la nave y se publicaron algunas informaciones sobre el traslado del proyecto a El Puerto de Santa María, aunque el club cadista nunca ha confirmado nada. Todo sigue en un limbo como si se esperara que la expropiación culminara (parece a falta de que la aprueba el Consejo de Ministros) y el Cádiz reciba ese justiprecio.
La historia de Sportech guarda un parecido notable con la de la fábrica de Torrot en Cádiz, otro megaproyecto anunciado por Contreras en 2019 que nunca llegó a materializarse. La fórmula es siempre la misma: grandes presentaciones, respaldo institucional (con anuncios de subvenciones), promesas de inversión y empleo… y, finalmente, la nada.
En el caso de Sportech, el Cádiz CF llegó a sugerir que el proyecto se trasladaría a El Puerto de Santa María tras la compra de terrenos en esa localidad, pero hasta ahora no ha habido confirmación oficial. Mientras tanto, el club ha evitado dar explicaciones concretas sobre el futuro de esta iniciativa.
¿Qué significa Nomadar realmente?
Con todos estos antecedentes, la gran cuestión es qué impacto real tendrá Nomadar en el Cádiz CF. En un momento en el que el club atraviesa una situación social complicada y momento deportivo que comienza a mejorar, la apuesta por la tecnología como vía de crecimiento genera más dudas que certezas.
El Cádiz CF no es el primer club que intenta diversificar sus ingresos con proyectos tecnológicos, pero la diferencia radica en el historial de quienes lideran la iniciativa. Rafael Contreras ha demostrado en más de una ocasión su habilidad para atraer inversores, subvenciones y apoyo institucional con proyectos de gran envergadura. Pero también ha demostrado que muchos de estos proyectos terminan quedando en vía muerta.
Además, la sombra de la investigación judicial sobre el destino de los fondos del Plan Impulso de LaLiga añade más incertidumbre. En septiembre de 2024, el Juzgado de Instrucción número 3 de Cádiz ordenó auditar el uso de estos fondos tras una querella de Quique Pina. El exgestor del club sostiene que parte de los siete millones de euros recibidos de CVC fueron desviados hacia Sportech en lugar de utilizarse para infraestructuras del club.
Con todos estos antecedentes, la gran cuestión es qué impacto real tendrá Nomadar en el Cádiz CF. Desde el club se ha presentado este proyecto como un paso clave hacia la modernización y la sostenibilidad económica.
Rafael Contreras, vicepresidente del Cádiz CF, sostiene que esta nueva filial supone “el cumplimiento del Plan Impulso”, con una apuesta clara por “la digitalización, el business intelligence y el uso de la inteligencia artificial para transformar la gestión del club”. Según asegura, este proyecto no solo busca “asegurar nuestro presente”, sino también “construir un Cádiz CF más innovador y con un modelo de negocio sostenible a largo plazo”.
Por su parte, Manuel Vizcaíno pone el foco en el impacto que Nomadar tendrá en la competitividad deportiva. Afirma que “este proyecto nos permitirá incrementar el límite salarial sin depender exclusivamente de los ingresos por televisión o abonados”. Con esta estrategia, argumenta, el Cádiz CF se consolidará “como un club económicamente fuerte, capaz de competir al máximo nivel sin comprometer su futuro”.
Desde la entidad se insiste en que Nomadar no solo diversificará las fuentes de ingresos del Cádiz CF, sino que también reforzará su estructura y competitividad en un entorno cada vez más exigente.
No obstante, pese a estas declaraciones optimistas, el historial de proyectos tecnológicos impulsados por Contreras en el pasado, como Sportech o Humanox, deja en el aire muchas incógnitas. ¿Hasta qué punto Nomadar será realmente una herramienta para fortalecer la estructura del Cádiz CF y no otro proyecto con aspiraciones bursátiles que quede en el limbo?
¿La historia se repite?
Nomadar nace envuelto en una narrativa ambiciosa, pero con demasiados elementos que recuerdan a episodios anteriores en la trayectoria de Rafael Contreras. La fijación por cotizar en bolsa, el respaldo institucional y los nombres recurrentes en el consejo de administración llevan a que este proyecto despierte tanto expectativas como dudas sobre cómo beneficiará realmente al Cádiz CF.
El tiempo dirá si Nomadar se convierte en un éxito real o si, como Sportech, Humanox y otros proyectos previos, acaba siendo otro espejismo dentro de la gestión de Contreras. Lo que está claro es que, una vez más, el Cádiz CF parece ser el guion de una historia que ya hemos visto antes. Como la película El Lobo de Wall Street.
