El Cádiz CF ha anunciado hoy la creación de Nomadar, una nueva filial tecnológica que, según el club, marcará un antes y un después en su estrategia empresarial. La entidad presentó el proyecto como una apuesta por la digitalización, el business intelligence y la inteligencia artificial.
El vicepresidente del Cádiz CF, Rafael Contreras, ha hablado en Radio Marca para defender Nomadar, la nueva filial tecnológica del club que la entidad cadista quiere hacer que cotice en Nasdaq. Pero Contreras ha aclarado poco o muy poco del proyecto. Por no decir nada. Bueno, habla de “turismo deportivo“.
Lejos de despejar las dudas sobre qué ofrece realmente la empresa, la intervención de Contreras ha estado llena de referencias al mercado financiero, la captación de inversión y el crecimiento empresarial, declaraciones técnicas y especializadas, sin explicar cómo beneficiará al equipo dentro del campo. De manual en lo de no aclarar nada.
Rafael Contreras, uno de los principales impulsor de Nomadar, de la que es CEO, destacó en su momento que esta empresa permitiría “asegurar el presente del club mientras se construye un Cádiz CF más innovador y con un modelo de negocio sostenible a largo plazo“. Manuel Vizcaíno, presidente del club, aseguró que Nomadar serviría para “incrementar el límite salarial sin depender exclusivamente de los ingresos por televisión o abonados“.
Sin embargo, tras el análisis de la web oficial de Nomadar y la posterior intervención de Contreras en Radio Marca, muchas de las promesas iniciales siguen sin respuesta. En su comparecencia, el directivo ha insistido en la importancia de la estructuración financiera del proyecto y su acceso a los mercados internacionales, pero sin aclarar qué productos tecnológicos desarrolla realmente la empresa ni cómo impactará en la gestión deportiva del Cádiz CF.
Nomadar: más mercados financieros que fútbol
Uno de los puntos clave del discurso de Contreras ha sido la insistencia en que Nomadar “no tiene que ver tanto con el fútbol en sí, sino más con la estructuración de los mercados financieros“. Según sus palabras, el objetivo es “conseguir financiación“ a través de una estrategia que incluye el acceso al mercado estadounidense.
El vicepresidente del Cádiz CF ha asegurado con Isabelo Bejarano y Pablo Vallejo que el proceso ya está en marcha y que han registrado la empresa ante la SEC, la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos, un paso necesario para captar inversores. “Es un paso previo relevante, pero todavía estamos en esta fase“, ha dicho, explicando que el siguiente movimiento dependerá del consejo de administración de Nomadar. “Se hace público que ya estás supervisado por la SEC y eso te permite acceder libremente al mundo de la inversión“.
Contreras ha justificado esta estrategia con un análisis global: “El mercado de EE.UU. es muy atractivo, el fútbol está creciendo muchísimo, viene el Mundial, está el fenómeno Messi en la MLS…“. Pero más allá de estas referencias, no ha detallado qué tecnología concreta está desarrollando Nomadar ni qué soluciones innovadoras aporta al Cádiz CF.
De Sportech a Nomadar: otro proyecto sin definir
En su intervención, Contreras también ha hablado de Sportech, otro de los proyectos impulsados por él mismo dentro del Cádiz CF, asegurando que “sigue adelante“ y que Nomadar es “un camino más financiero, orientado al mercado“. Ha reiterado que el club sigue defendiendo su ubicación en los terrenos de Delphi, pero ha reconocido que hay “solicitudes y ofertas de otro municipio“ para trasladarlo. “Es una alternativa viable y visible“ ha afirmado.
Sin embargo, no ha explicado qué ha pasado con la idea original de la Ciudad del Deporte ni si existe un plan claro para desarrollarla en el futuro. Lo que sí ha dejado claro es que el proyecto “tiene que ver más con la estructuración de los mercados financieros que con el fútbol en sí“.
Contreras incluso saca pecho en este proyecto que incluye “turismo deportivo“, lo que quiera que signifique eso en el caso del Cádiz CF. Recuerda que el FC Barcelona intentó una operación similar pero no logró cotizar en bolsa. El vicepresidente del Cádiz compara ambos casos y señala que en el del club culé “tenían el tema de las palancas para realizar fichajes, nosotros no tenemos esa presión“.
El Cádiz CF y la búsqueda de inversores
Otro de los mensajes de Contreras ha sido que los clubes están obligados a generar nuevos ingresos para poder competir. “Todos los clubes estamos viendo obligados a generar ingresos para llevarlos al fútbol e incrementar el límite salarial“, ha dicho, asegurando que el Cádiz CF busca “coger una dimensión en materia económica que permita autonomía» y que su objetivo es «evitar que el club termine en manos del famoso jeque“.
Para lograrlo, Nomadar jugará un papel clave, aunque no ha explicado cómo generará esos ingresos ni qué tipo de inversores están interesados en la empresa. Ha mencionado que buscan “ampliar la gama de inversores“ y que estar registrados en el mercado financiero estadounidense “obliga a cosas que hacen más llevadera la vida corporativa, aunque parezca contrario“.
Conclusión: muchas palabras, pocas respuestas
Tras la intervención de Contreras en Radio Marca, siguen en el aire muchas de las preguntas que se hacían antes de que hablara. Nomadar se ha vendido como la gran apuesta tecnológica del Cádiz CF, pero su vicepresidente apenas ha hablado de tecnología. En su lugar, ha puesto el foco en la captación de inversores, el registro en mercados financieros y la importancia de la expansión del fútbol en EE.UU.
La gran pregunta sigue sin respuesta: ¿qué hace realmente Nomadar?
