El Cádiz CF ha presentado hoy oficialmente Nomadar, su nueva filial tecnológica, con la promesa de modernizar la gestión del club y diversificar sus ingresos a través de la digitalización y la inteligencia artificial. Según la entidad, este proyecto permitirá incrementar el límite salarial sin depender únicamente de los derechos televisivos y los abonados.
Sobre el papel, parece una gran apuesta por la innovación. Sin embargo, cuando se analiza lo que realmente ofrece Nomadar, el concepto de “tecnológica” se desmorona. En su própia página web, en el apartado de Servicios no aparece ninguna solición ni apartado tecnológico.
Es más, lejos de desarrollar software avanzado o herramientas de análisis deportivo, su actividad se centra en la organización de campus de fútbol, la explotación de la imagen de Mágico González y la gestión de eventos.
Lo más llamativo es la extraordinaria rapidez con la que Rafael Contreras ha tomado el control del proyecto. Nomadar, una empresa que no figuraba en el ecosistema del Cádiz CF hace apenas unos meses, ha pasado a ser una pieza clave en su estructura. De hecho, Contreras ni siquiera era CEO de la empresa hasta el pasado mes de diciembre. Estamos a 11 de febrero.
La cuestión es inevitable: ¿es realmente una apuesta tecnológica o solo un envoltorio empresarial para vender lo mismo de siempre?
La gran apuesta ‘tech’ que no tiene tecnología
Desde su anuncio, Nomadar fue presentada como una pieza clave en la modernización del Cádiz CF. Rafael Contreras, vicepresidente del club y principal impulsor del proyecto, hablaba de «digitalización, inteligencia artificial y un modelo de negocio sostenible». El presidente Manuel Vizcaíno, por su parte, destacaba que permitiría al club «incrementar su límite salarial sin depender solo de ingresos televisivos o de abonados».
Con esta carta de presentación, cualquiera podría pensar que el Cádiz CF estaba entrando en el mundo de la analítica avanzada de datos, el desarrollo de plataformas innovadoras o alguna tecnología puntera aplicada al fútbol. Pero la realidad es muy distinta.
Una visita a la web oficial de Nomadar (nomadar.com) deja claro que, lejos de ser una empresa tecnológica, lo que realmente ofrece es una agencia de eventos deportivos con enfoque comercial. No hay rastro de algoritmos, big data o automatización.
¿Qué servicios ofrece realmente Nomadar?
Si ignoramos la retórica de innovación, Nomadar se dedica, según presenta en su propia página web, a:
- Campus de fútbol en distintas ciudades.
- Explotación de la imagen de Mágico González, vendiéndolo como un producto estrella.
- Organización de eventos deportivos, sin detalles sobre su valor tecnológico.
- Merchandising y experiencias de marca, que poco tienen que ver con la inteligencia artificial.
De inteligencia artificial, digitalización o cualquier otro término ligado a la tecnología aplicada al fútbol, ni rastro.
Un crecimiento exprés: de empresa privada a filial del Cádiz CF
Uno de los aspectos más llamativos de Nomadar es la velocidad con la que ha sido absorbida por el Cádiz CF. En diciembre de 2024, Rafael Contreras entró en el consejo de administración de Nomadar y el presidente del Cádiz, Manuel Vizcaíno, entre como copresidente también. Apenas unos meses después, la empresa ya se ha convertido en una filial oficial del club, consolidando así su control sobre un proyecto que ahora se presenta como estratégico para la entidad amarilla.
Este movimiento no es casualidad. Contreras ha seguido un patrón muy similar al de otros proyectos previos: se asocia con una empresa privada, toma posiciones clave y la introduce en la estructura del club con la promesa de grandes beneficios futuros.
Un consejo de administración con nombres conocidos
Nomadar no solo ha sido absorbida por el Cádiz CF en tiempo récord, sino que además su consejo de administración está formado por figuras importantes dentro del club y del entramado empresarial gaditano. Y entre el equipo directivo también parece haber rostros conocidos de series sobre el Cádiz CF, aunque como indican algunos medios, maquilla su faceta de actor.
- Rafael Contreras, vicepresidente del Cádiz CF y protagonista de anteriores proyectos empresariales que acabaron en la nada.
- Manuel Vizcaíno, presidente del Cádiz CF y con total control sobre la gestión económica del club.
- Billy Hogan, CEO del Liverpool, que aporta un perfil internacional a la empresa.
- Javier Sánchez Rojas, presidente de la Confederación de Empresarios de Cádiz (CEC).
De la inteligencia artificial al marketing de toda la vida
Nomadar se ha vendido como un proyecto para la modernización del Cádiz CF, del que asumira su proyecto tecnológico (básicamente Sportech), pero la distancia entre la narrativa oficial y lo que se ve en la propia web es llamativa. No hay inteligencia artificial (que tanto controla Rafael Contreras tras su doctorado), no hay big data, no hay transformación digital.
Lo que hay es una empresa dedicada a vender experiencias de marca, explotar la imagen de Mágico González y organizar campus de fútbol. Todo ello bajo un envoltorio tecnológico que, en la práctica, es inexistente.
La pregunta es inevitable: ¿estamos ante otro caso de promesas grandilocuentes que terminan en humo?
Tecnología de palabra, negocio de siempre
Nomadar es el último ejemplo de cómo se puede vender un proyecto con grandes términos tecnológicos para, al final, terminar ofreciendo lo mismo de siempre: marketing, eventos y explotación de una marca. AL menos por ahora.
El Cádiz CF promete innovación, digitalización y modelos de negocio sostenibles. Lo que presenta la propia Nomadar en su web son servicios de campus de fútbol y experiencias con Mágico González.
Mientras el club parece que ha tirado la toalla para intentar soñar con hacer algo en LaLiga Hypermotion no haciendo apenas fichajes en invierno, su gran apuesta tecnológica no parece que vaya a aportar ninguna solución real a nivel deportivo. La gran pregunta sigue en soplando el viento, como la canción de Bob Dylan (Blowing in the wind): ¿qué tiene de tecnológica Nomadar?
